1月1日下午，玉京溫泉度假酒店2017年度優秀中層及基層管理人員述職報告會在會議中心大會議室舉行，總經理趙東亮先生、副總經理李其峰先生、各部門負責人、優秀基層管理人員、優秀員工代表共同參加了此次會議。

　　此次會議由副總經理李其峰先生主持，首先由各優秀基層管理人員進行了發言。其次，酒店各部門負責人分別進行了述職報告，都從2017年度工作業績、存在的問題與不足等方面展開匯報，并對2018年的工作安排及工作改進措施作了詳細闡述。酒店管理人員述職完畢后，酒店總經理趙東亮先生對全年工作進行了點評，首先對酒店各個部門取得的一定成績給予了肯定，同時對2018年的工作重點做出了明確指示：一、酒店各部門需嚴格按照星評工作標準進行工作管理，一切工作嚴格遵循“標準化”開展。二、酒店安全要引起高度重視。做好酒店內外“防火、防盜、防突發事件、防工程設備事故”等事故發生。三、緊跟市場導向，做好宏觀戰略發展計劃。四、傳統酒店行業迎來了移動互聯網時代的技術革新和產品較量，酒店需緊跟時代步伐，打造“互聯網+”之下的O2O酒店服務平臺。五、嚴格調控房價，抓好酒店效益，追求和實現酒店效益利潤最佳。六、加強對酒店員工的培養及同行業的交流學習。員工是酒店的基石，是酒店創造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。酒店加入河南酒店產業發展聯盟，為員工提供了一個學習提升自己和加強同行業交流學習的優良平臺。七，堅持可持續發展戰略?？沙掷m發展是酒店企業生命力的體現，是酒店具備了強大市場競爭力的體現。設施設備維護保養、良好的財務狀況、優良的員工隊伍管理人員隊伍、服務與管理水平不斷提高、社會品牌知名度不斷擴大、酒店的經濟效益不斷提升，繼續走上良性循環可持續發展的道路。副總經理李其峰先生對此次報告會做了補充點評，并在酒店收益管理、價格把控、節能降耗、全員營銷、設施設備維護保養、員工培訓、規范管理、集團集體榮譽感等多方面做了詳細指示。

　　新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。本次年度述職報告會的成功召開，不僅對2017年度的總體工作進行了全面的總結，還進一步明確了酒店2018年度的工作重點和方向，堅定了酒店向個性化、專業化邁進的堅定步伐。